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    從1000萬(wàn)到1個(gè)億，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的他定下“小目標(biāo)”

“生產(chǎn)線產(chǎn)能增長(zhǎng)十倍以上，成為至少年產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)，至少帶動(dòng)5000戶花農(nóng)增收翻一番。”11月14日，在濟(jì)南藍(lán)妃有機(jī)玫瑰深加工項(xiàng)目一期投產(chǎn)啟動(dòng)儀式上，當(dāng)“80后”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年車偉說(shuō)出自己5年后的目標(biāo)后，參加儀式的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與玫瑰產(chǎn)業(yè)的同行向這名年輕人送上了滿含期待與祝福的掌聲。

5年前的2016年，車偉放棄了在深圳的外貿(mào)業(yè)務(wù)工作，回到老家平陰縣玫瑰鎮(zhèn)，租賃了一處車間開始了自己玫瑰產(chǎn)品加工的創(chuàng)業(yè)路。深知品牌重要性的車偉給自己的產(chǎn)品注冊(cè)了“諾上花”品牌，希望產(chǎn)品能夠像玫瑰代表愛情那樣一諾千金。

玫瑰并沒有給車偉帶來(lái)立竿見影的效益，相反他還踩了不少坑?！皼]有能力做很多高精尖的研發(fā)，沒有能力置辦先進(jìn)的設(shè)備，也沒有資金聘請(qǐng)高端的人才， 唯一能做的就是依靠全體員工的智慧和吃苦耐勞的精神去更多了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，配合客戶做更細(xì)致的工作，一點(diǎn)點(diǎn)樹立自己的品牌，贏得自己的市場(chǎng)?！闭f(shuō)起5年來(lái)的發(fā)展歷程，車偉經(jīng)常用“白手起家”、“不斷踩坑”來(lái)形容，原計(jì)劃用5年時(shí)間不斷“踩坑”的他，生產(chǎn)設(shè)備一點(diǎn)點(diǎn)得到改善，新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)開始出現(xiàn)，穩(wěn)定的合作商越來(lái)越多，當(dāng)然還有年年看漲的銷售額和銷量。

2016年，藍(lán)妃玫瑰一年的銷售額只有區(qū)區(qū)20萬(wàn)元，但到了2020年，這個(gè)數(shù)字增加到了1000萬(wàn)元。2016年，作為藍(lán)妃玫瑰的主打產(chǎn)品，玫瑰花瓣產(chǎn)品的年銷售量一年只有30公斤。5年后，這個(gè)銷量達(dá)到了2萬(wàn)公斤。

主要生產(chǎn)玫瑰花瓣和玫瑰超微粉，走差異化競(jìng)爭(zhēng)，是進(jìn)入玫瑰產(chǎn)業(yè)較晚的車偉給公司的定位。通過(guò)智能化色選機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備對(duì)玫瑰花瓣進(jìn)行四級(jí)篩選、金屬檢測(cè)、機(jī)械研磨，不等色澤、大小的花瓣派上了不同用處，走進(jìn)了全國(guó)眾多知名食品企業(yè)和網(wǎng)紅烘焙店。

從三五人的小作坊到一家擁有30多名員工的中小企業(yè)，從當(dāng)年的手工生產(chǎn)到今天的智能化流水線，雖然企業(yè)的規(guī)模不大，但讓車偉很自豪的是，這幾年，自己帶著玫瑰產(chǎn)品走南闖北，走遍北上廣深的同時(shí)，還走到了港澳臺(tái)、日本，不斷培養(yǎng)客戶的消費(fèi)習(xí)慣，宣傳推介平陰玫瑰。